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新产品开发流程管理(原书第3版)
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新产品开发流程管理(原书第3版)

  • 作者:(加)库珀 刘崇献 刘延
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111109952
  • 出版日期:2003年01月01日
  • 页数:442
  • 定价:¥48.00
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    内容提要
    十多年来,《新产品开发流程管理》成了各个地方新产品***的圣经。在这个全面更新和扩充的版本中,罗伯特·库柏用令人信服的证据,阐明了协调一致的产品开发为什么对公司的成长*关重要,如何*大限度地提高成功的概率。本书引用了作者大多数的*新的研究成果,并且突出展示了诸如3M、艾克森化工、Guinness等行业领导性公司的创新性做法、提供了一套取得产品领先位置的行动计划??忡昝杌媪嗽诖庸顾疾讲吠斗攀谐∶恳桓霾街柚?,进行明智的商业决策的具体战略,包括:
    ● 做出重大的“采纳”与“淘汰”决策
    ● 让消费者参与开发前的发现阶段
    ● 评估你的项目组合
    ● 倾听并采纳消费者的意见
    ● 制定市场营销计划
    ● 加快产品投放市场的速度
    目录
    译者序
    前言
    第1章 成功就是一切
    1.1 新产品战
    1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键
    1.3 高失败率
    1.4 新产品的新颖之处
    1.5 业绩与创新
    1.6 对开发活动的介绍
    第2章 新产品:问题及缺陷
    2.1 理论框架
    2.2 分析失败
    2.3 项目研究:新产品为什么失败
    2.4 在典型的新产品开发项目中会发行什么
    2.5 分段介绍
    2.6 毫无保证的质量
    2.7 如何配置资源
    2.8 问题和缺陷
    2.9 从失败者到成功者
    第3章 成功者何以脱颖而出
    3.1 把正确的产品做正确
    3.2 新产品成功的关键
    3.3 成功与失败
    3.4 成功者与失败者:*新的新产品研究工作
    3.5 *优做法的基准研究
    3.6 什么造就了成功者
    第4章 成功的经验:关键的成功因素
    4.1 成功的15个关键因素
    4.2 转向新产品开发的门径管理流程
    第5章 新产品流程:门径管理开发计划
    5.1 门径管理体系
    5.2 新产品流程的七个目标
    5.3 风险管理
    5.4 系统的新产品流程
    5.5 门径管理流程
    5.6 全面分析门径管理流程
    5.7 门径管理流程与一般管理的区别
    5.8 内在的成功因素
    5.9 加速流程:第三代流程
    5.10 基础研究项目和平台开发
    5.11 转向一种成功的新产品开发流程
    第6章 寻求突破性的新产品构思
    第7章 早期活动:从构思到产品开发
    第8章 挑选成功者:有效的入品和组合化管理
    第9章 开发、测试和修正
    第10章 *后一步——投放市场
    第11章 在你的公司中实施门径管理新产品流程
    第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略
    附录A ProBE测量工具
    附录B 新产品模型
    注释
    编辑推荐语
    本书是一本介绍新产品开发的力作,主要内容是围绕一种崭新的新产吕开发流程展开阐述,对其中的每一个主要的步骤和环节都进行了详尽的分析。本书列举了大量的案例和研究成果,深入浅出,具有科学性和客观性;非常实用,可操作性很好,对公司实施新产品开发来说,具有极高的指导价值???本书第3版及其以前的版本在美国产生了重大的影响,包括宝洁、杜邦、北电网络、惠普等许多国际知名的大公司都采用了这种新产品开发流程,实践证明这种流程非常有效。
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